歲末將至,2022年即將收官!
進取、突破、感動,
一幕幕過往清晰而深刻。
這一年,產投人
踔厲奮發,篤行不怠,
迎難而上,主動作為,
全力以赴促轉型、謀發展。
每一個瞬間都值得被記憶,
每一滴汗水都值得被肯定,
2023即將開啟,
讓我們細數產投人的2022年,
看看我們一起經歷了哪些
“高光時刻”!
在轉型發展的關鍵時期,集團黨委審時度勢提出“5+2+1”產業戰略布局,搭建起了以“產業投資”為主體、以“產業金融”為輔助、以“民生事業”為基礎、以“創新平臺”為引擎的發展新格局,找準了集團發展的新坐標,繪就了高質量發展的新藍圖。
“5”是指產業投資的“五大實體產業”,包含新一代信息技術及高端裝備制造產業、醫藥與醫療產業、現代海洋產業、綠色環保及新能源產業和新材料產業;“2”是指“兩大重點板塊”,包括產業金融板塊與民生事業板塊;“1”是指一個創新平臺體系。
為做優做大做強產業投資主業,集團與相關市直部門、區市、企業開展全方位戰略合作,極力擴大自己的“朋友圈”,為產業投資鋪平了道路。
3月3日,與市商務局簽訂戰略合作協議,政企攜手推進產業基金招商;5月20日,與市產業技術研究院簽訂戰略合作協議,國有資本牽手科研平臺,為威海產業集群發展注入新動能;6月16日,與威海南海新區管理委員會簽訂戰略合作協議,市級投融資平臺與區市資源實現有效銜接;9月28日,與威高集團正式簽署戰略合作協議,牽手本地“龍頭”企業,為威海醫藥與醫療產業做大做強、推動威海產業升級貢獻力量。
靠大聯強,合作共贏。與業內頭部機構中金資本、前海方舟建立戰略合作關系,在投資發展規劃、培養團隊、招商引資等方面開展全方位合作,以此培養打造產投集團的基金管理專業團隊,提高投資運作專業化、市場化水平,提升項目投資的成功率和集團中短期的盈利穩定性。6月,與前海方舟(青島)創業投資基金管理合伙企業、中金資本運營有限公司合作,分別設立協議規模為5億元的產投方舟基金與協議規模為10億元的中金專戶基金。
綠色環保及新能源產業是集團“5+2+1”戰略布局中重點培育的五大實體產業之一。9月28日,威海市企業上市暨投資對接大會在經區智慧谷召開,會上,由威海產投集團作為發起人之一的山東綠色發展基金威海平行基金正式簽約。山東綠色發展基金威海平行基金是山東綠色發展基金即將落戶的第三只平行基金,也是使用聯合國綠色氣候基金落戶的第一只基金,基金規模為5.05億元。
集團參與籌建市“專精特新”企業加速中心,瞄準“專精特新”企業,產業投資邁上快車道。7月26日,我市“專精特新”企業加速中心正式成立,集團作為中心的籌建方之一,將通過產業投資和金融服務,全力培育支持“專精特新”企業實現加速跑。集團在為在庫企業量身定制投融資方案、投供資本支持的過程中,進一步做優做強產業投資主業,不斷提升集團核心競爭力。
集團黨委高度重視年輕人才的培養和員工素質提升工作,致力培養一批適應集團發展所需的、一專多能型的年輕人才隊伍。依托與前海方舟、中金資本的戰略合作,派出產業投資和風險防控業務中基礎好、有潛力的6名優秀青年員工進行定向培養,通過2-3個月的跟班學習、實戰練兵,有效地提高了隊伍的專業化水平。
后備人才儲備和培養是集團深化三項制度改革、錨定主業謀發展的一項重要內容。為選拔符合集團未來3-5年業務發展需要,能夠快速接任管理者崗位或擔任重要業務崗位或關鍵崗位的后備人員,發揮集團骨干核心人才的作用,集團后備人才甄選工作于7月啟動,培訓班在10月開班,29名經過嚴格甄選確定的年輕后備人才參加了為期一周的集中培訓。本次培訓班是后備人才加油充電、完善自我的重要開始,也是集團全員能力素質提升工程的又一創新舉措。
2022年是集團“制度完善落實年”,通過制度的“廢、改、立”,對涉及集團發展的關鍵制度進行制定與優化,對當下經營急需的制度進行查漏補缺,推進集團制度與時俱進,同時強化制度的貫徹執行與監督考核,充分發揮制度的規范、引導和保障作用。全年完成修訂、新增、廢止制度128個,建成比較完備的制度體系,各部門、單位每月有針對性地開展制度培訓學習,為集團高質量轉型發展打下堅實的制度保障。
在新一輪國企改革中,集團全力推進大威石油公司戰略轉型,尋求與國際國內具有影響力的品牌公司進行戰略合作,并與殼牌石油成功“牽手”。2022年8月31日,殼牌·大威威海區域9座加油站全新開業,國際化的油站視覺設計、更優質的油品供應、更貼心的加油服務、更多元化的加油選擇,為大威石油公司帶來了由表及里的蛻變,實現品牌形象、油品品質、運營能力和服務水平的全面提升。
威海疫情攻堅階段期間,集團黨委、各黨支部和全體黨員響應號召,積極參與志愿服務或在崗位值守。3月,集團主要負責同志帶隊,20多名干部職工在崗位堅守近20天,保證了企業發展與疫情防控兩不誤。黨員到居住地所在社區雙報到292人次,共計服務15場次,543人次參加,以實際行動展現了國企黨員干部的責任擔當。
集團黨委把黨建工作作為頭號工程,強化“把抓好黨建作為最大政績”的理念,探索和實踐“價值黨建”工作法,黨建工作質量實現全面提升,為集團高質量發展注入了強勁動能。嚴格落實黨建工作責任制,黨委把向掌舵凸顯“核心價值”;強基層基礎,以標準化規范化建設為抓手,開展“紅色檔案”工程和評星定級,支部彰顯“堡壘價值”;強作用發揮,開展“五星黨員培育工程”,黨員發揮“先鋒價值”。
為倡樹典型、弘揚正氣,引導廣大干部員工向典型學習,凝聚起集團高質量發展的精神力量,開展“喜迎二十大——樹典型、揚正氣,產投正能量”主題宣教活動。經基層推薦、全員推選和黨委醞釀,確定了首批先進典型個人黃雪瑩、劉龍、宋潤鵬與先進典型團隊財務部、大威石油公司。集團全體干部員工向典型學習、向標桿看齊,為推進集團“5+2+1”戰略布局和高質量發展作出新的更大貢獻。
2022年,集團以黨建帶工建、帶團建,推進“文化鑄魂”攻堅行動,以群團活動為載體,提升團隊的凝聚力、向心力。舉辦首屆迎春聯歡晚會、首屆職工三對三籃球比賽、“頌祖國 贊產投”職工書法繪畫攝影比賽和“喜迎二十大 聚力當先鋒”——“最美產投人”員工攝影比賽,充分展示了產投人團結奮進、昂揚向上的精神風貌。緊扣集團核心業務發展需求,建設企業文化陣地,制作完成集團宣傳畫冊、宣傳片,集團展廳重裝亮相,創辦《威海產投》報,全面改版官方網站,提升了集團整體形象。
乘風破浪續新章,
奮楫篤行啟新局。
告別2022,
迎接2023,
讓我們懷抱初心,滿懷激情,
新的一年,
一起攜手向未來!