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威海產投集團“三個著力”推進安全生產工作走深走實

來源: 時間:2022-02-21 15:23:02 瀏覽次數:

為做好省督導組安全生產督導檢查的工作準備,有力推動上級關于安全生產工作重大決策部署貫徹落實,威海產投集團出實招、抓整治,壓責任、夯基礎,從三方面發力推進集團安全生產管理工作走深走實,集團安全生產形勢持續穩定向好,為高質量發展提供了堅強的安全保障。

   為做好省督導組安全生產督導檢查的工作準備,有力推動上級關于安全生產工作重大決策部署貫徹落實,威海產投集團出實招、抓整治,壓責任、夯基礎,從三方面發力推進集團安全生產管理工作走深走實,集團安全生產形勢持續穩定向好,為高質量發展提供了堅強的安全保障。

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著力構建安全監管“四梁八柱”

   集團堅持黨對安全生產工作的集中統一領導,堅持“以人民為中心”的發展思想,落實“三個必須”原則,深刻認識安全生產的極端重要性,以抓鐵有痕、踏石留印的決心統籌推進安全生產工作。按照《中華人民共和國安全生產法》《山東省安全生產條例》《山東省生產經營單位安全生產主體責任規定》等法律法規規章有關要求,集團認真研究制定全員安全生產責任清單,嚴格落實安全生產主體責任。制定專題學習計劃,將相關內容納入黨委理論學習中心組集體學習內容。集團領導帶頭深入現場開展安全檢查,定期組織召開專題會調度安全生產工作,在貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”上作表率。加強宣傳教育培訓,以學促安全,通過舉辦安全生產“開工第一課”和全員安全教育培訓、召開安全生產專題會、組織開展各類培訓及應急演練等形式,教育引導干部職工深入學習領會,準確理解把握,“我要安全”的思想自覺、政治自覺、行動自覺不斷增強。

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著力實現安全管理“提檔升級”

   集團嚴格落實安全生產責任制,統籌發展和安全,積極創新、開拓進取,將安全生產納入年度工作重點進行部署、落實及監管,全方位提升安全生產治理能力,堅決防范化解重大安全風險。建立健全“監管有序、重點突出”的安全生產監管模式,加快完善安全生產管理機構和人員配置。結合集團經營業務特點、各行業性質、經營規模等實際,對所屬單位實施分類監管,嚴控重要風險,穿上安全“盔甲”。集團每月發布安全生產月報,及時總結和部署安全生產工作。

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著力筑牢安全生產“銅墻鐵壁”

   集團堅持系統謀劃、統籌推進,抓重點、補短板、強弱項,著力構建風險分級管控和隱患排查治理構筑的雙重預防體系,不斷提升集團安全生產管理水平。以安全生產標準化建設為抓手,強化各項管控工作的規范性。扎實開展風險分級管控和隱患排查整治工作,對隱患整改情況進行審查復核,嚴把問題隱患整治閉環管理各關口,強化監督、督促的作用。制定安全隱患排查治理臺賬,對問題隱患進行掛牌督辦,專人負責跟蹤整改進展情況,限時銷號,提高隱患整改效率;做好應急預案演練,提高了全員安全防范意識,有效遏制了安全事故發生。



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